煤礦綜掘組理論談：淺談一線工作法對煤礦安全生產的作用

鴻銘機電掘進機配件網理論文章心談：同煤集團公司從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，從重在落實的要求著眼，提出“一線工作法”，本人就結合在一線工作30余年的經歷，談一下 “一線工作法”對煤礦安全生產的作用。
首先，一線是成長進步的基石和階梯。
習近平總書記說：“空談誤國、實干興邦”，這句話深深觸動了我的心靈，感慨頗深。在一線工作，就得要肯吃苦實實在在的干，才能學到真本事，才能學得有 一技之長，才能提升自己的工作能力，才能很好的發(fā)現并解決工作中遇到的各種難題，才能保證煤礦的安全正常生產和穩(wěn)步發(fā)展。
拿我自己來說，就是憑著一線這個鍛煉成長的平臺和自己吃苦實干的韌勁，一步一個腳印走到現在的綜采隊隊長崗位上的。回想我在一線的成長歷程，1984 年年僅18歲的我獨身一人背著行李包袱從大同縣農村來到我礦當了一名一線協(xié)議工人。由于我吃苦耐勞，而且很愛鉆研煤礦專業(yè)技術 ，隊黨支部找我談心做思想工作進行重點培養(yǎng)，于1993年入黨。入黨后的我，工作更加積極、更加認真負責，經過幾年的一線工作實踐，我掌握了回采工作面各 工種操作技能和處理事故的應變能力，隊領導看我干啥都很認真又麻利，并有一定的指揮能力，先后提拔為副工長、工長等職務。2003年本隊的一個班組由于生 產任務完不成，安全質量標準化上不去，成為本隊的后進班，隊領導決定調我到后進班擔任工長。調到后進班后，我一方面與員工談心，另一方面堅持班后評工記分 法，根據當班員工的工種、活路、工作任務的大小、完成的好壞，公平分配、合理記分，有效地調動了員工的工作積極性，使全班形成的一個班組團結戰(zhàn)斗的整體， 一躍成為本隊的先進班組。在任工長期間，我不僅學會了工作面的生產管理知識，而且也掌握了管人、用人的竅門，先后擔任了機掘五隊任黨支部書記、機三生產副 隊長等職。2009年12月，礦調整基層區(qū)隊班子，，我又被任命為綜三擔任隊長。在綜三我剛上任后，堅持天天頂班上崗，向老工人學習請教，很快進入工作角 色，并結合隊里的實際制定了一系列的管理制度，成功度過了8501面收尾、克服了8503面地質條件復雜，工作面一氧化碳下瀉嚴重，頂板破碎的困難，實現 了安全正常生產。
其次，一線是了解情況發(fā)現問題和矛盾、總結經驗的主陣地。
深入一線就能很好的了解一線的基本情況，深入一線就能夠具體的發(fā)現存在問題與矛盾，深入一線就能夠及時做出正確的決策，解決實際問題。2012年4月 礦黨政把全礦首個大采高工作面交給了我隊開采，剛開始很多人議論認為綜三開采大采高工作面成功率不高，我聽到這些議論后也深感挑這副擔子是力不勝任。心想 既然接了這副擔子，就要干好，拿出個樣樣讓人瞧瞧。那段時間面對新環(huán)境、新設備、新形勢等各種困難，我用盡心思，深入到現場指揮全隊，克服了種種困難，使 大采高走入了軌道，成為了全礦的主采隊，產量破了百萬噸。這都歸功于我在一線的成長鍛煉和經常下井盯在現場的原因。8305工作面大采高兩順槽在掘進過程 中，由于煤層變薄工作面提前圈出，圈出后的工作面切眼高度為3.7米，并且35#～48#范圍揭露地包，長度約23米，地包厚度最高達到0.8米。由于該 地質構造的存在，此段煤層厚度僅有2.9米。大采高工作面配套使用的是ZZ13000/60/28A型液壓支架，該型支架設計最低支護高度為2.8米，而 這一地質構造嚴重影響著工作面的正常推進與安全生產。我?guī)ьI人員深入到現場實地查看，對割煤數據刀刀進行核實，掌握了大量的數據后，決定與礦機電部門聯 系，征得同意后，提出并采取了過地包段放慢機組割煤速度，后滾筒精確割底100mm的采煤方法，既不損壞采煤機，又提高了開機率，經過20天的努力，地包 消失，成功度過，保證了我隊的安全正常生產。
綜上所訴，可見一線工作法，對于我們成長鍛煉，發(fā)現問題、解決問題有著重要的作用，是保障煤礦企業(yè)安全生產的重要途徑。 (溫泉山)

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